Kezdőlap » Képzések » Vezetői képzések » Támogató vezető

Támogató vezető

Hogyan legyen jó vezetője és támogatója a különböző fejlődési fázisaiban lévő beosztottjainak, figyelembe véve a generációs különbségeket is?

Vezető vagy Megtartó vezető?

Megtartó vezető képzésMa még mindig központi téma a munkatársak megtartása, a fluktuáció csökkentése. Ez új kihívások elé állítja a szervezetet.

Kutatások igazolják, hogy a munkavállalók nagy arányban a közvetlen feletteseik miatt hagyják ott munkahelyüket. Ez egyben jó és rossz hír: jó hír, hogy nem egyedül a bérrel tudnak csak versenyezni. Rossz hír, hogy a vezetők többsége nincsen felkészülve arra a helyzetre, hogy neki nem vezetőnek, hanem MEGTARTÓ vezetőnek kell lennie. És amíg ez így van, a helyzet nem fog javulni.

Két elemből álló programsorozatunk abban nyújt segítséget, hogy egy vezető hogyan tud Megtartó vezető lenni, kezdve a vezetői kinevezést követő alap eszköztártól a haladó szintű ismeretekig.

A képzési program két modulja, amelyek önállóan is elvégezhetőek, a II. modulhoz már előzetes vezetői ismeret és tapasztalat ajánlott a képzés tartalmának alaposabb megértéséhez és eredményes működtetéséhez.

I. modulja: Vezető lettem!

II. modulja: Támogató vezető

 

MEGTARTÓ VEZETŐ KÉPZÉSÜNK CÉLJA

  • Megismertetni azokat a haladó szintű, korszerű vezetői ismereteket, amelyek segítik a vezetőt abban, hogyan alakítson ki minden generáció számára maradásra bíró környezetet.
  • Eszközöket adni arra, hogyan legyen jó vezetője és támogatója a különböző fejlődési fázisaiban lévő beosztottjainak, figyelembe véve a generációs különbségeket is.

 

A KÉPZÉS TÉMÁI:

Megtartó vezető tréningBETANÍTÁS ÉS BEILLESZTÉS

  • megtartás az első élményektől a beillesztésig
  • motiválás és vezetői magatartás a kezdeti időszakban

A MUNKATÁRSAK VEZETÉSE

  • Az időzítés és a jelenlét szerepe a vezetői kommunikációban
  • Vezetettből vezetői szerepbe váltás – vezetői magatartásminták
  • A munkatársak viselkedésének megértése, jövőbeli alakulása és befolyásolása
  • A felhatalmazás természete és ereje

HELYZETFÜGGŐ VEZETÉS

Hersey és Blanchard négy stílus modellje

  • Tanult minták továbbélése a vezetésben
  • Az autokratikus és a demokratikus vezetési stílus adaptálása eltérő helyzetekre
  • Vezetési stílus, stílusrugalmasság és eredményesség

Megtartó vezető módszertanaMi a helyzet az Ön csapatában?

  • Helyzetfelmérés
  • A munkatársak rátermettsége és elkötelezettsége
  • Jól teljesítő csapat kialakítása az együttműködés elősegítése
  • Eredmények másokon keresztül történő elérésének eszközei

Mit kíván meg Öntől a helyzet?

  • A vezetési stílus és a fejlettségi szint illesztése
  • A helyzetfüggő vezetés három legfontosabb készsége
  • Megoldások teljesítményproblémákra (hatékony delegálás, konfliktus prevenció)

GENERÁCIÓS KÜLÖNBSÉGEK A MUNKAHELYEN

  • Mik jellemzik a különböző generációkat?
  • Új kihívás a vezetőnek: eltérő generáció, eltérő vezető eszközök
  • Megtartás és motiválás a különböző generációk esetében

A TÁMOGATÓ VEZETŐ - COACHING SZEMLÉLETŰ VEZETÉS SZEREPE A MUNKATÁRSAK MEGTARTÁSÁBAN

  • Coaching eszköztár alkalmazása a vezetésben
  • A GROW coaching-modell alapjai
  • A coaching módszer elhelyezése a helyzetfüggő vezetés modelljében
  • A coaching folyamata – célorientáció magas önmotivációs és magas együttműködési szándékkal 

A coach szemléletű vezető kommunikációs eszközei – készségek és jártasságok

  • Bizalomépítés
  • Hatékony kérdezés
  • Aktív hallgatás és értő figyelem
  • Pozitív és fejlesztő irányú visszajelzés
  • Egyéni motivációk felfedése, tudatosítása, alkalmazása

A KÉPZÉS IDŐTARTAMA: 2 NAP

 

Szeretnék információt kérni a tréningről.