Kezdőlap » Képzések » Projektmenedzsment » Projektmenedzsment tréning

Projektmenedzsment tréning

A résztvevők kétféle mintaprojektben követhetik végig a tervezés főbb állomásait, kipróbálhatják a legfontosabb technikákat és átfogó ismereteket kapnak a projektek jellemzőiről és folyamatairól, valamint a projekt szerepekről. A tréningen részt vett kollégák ezután már egységes szemlélettel tekintenek a projektekre, azonos fogalmi rendszert fognak használni és várható, hogy nagyobb önismerettel és a többi résztvevőről is több információval fognak rendelkezni, növekszik az együttműködési készségük és képességük. Mindezek csoport- illetve cégszinten is érezhető javulást hoznak a projektmunkában.

A KÉPZÉS CÉLJA

A képzés célja egységes projektszemlélet és projektmenedzsment alaptudás kialakítása, a résztvevők projektmenedzsment, illetve ahhoz köthető egyes kompetenciáinak fejlesztése, hogy a mindennapi munkájuk során akár projekttagként, akár projektvezetőként vagy egy csoport vezetőjeként hatékonyabban és egymással összehangoltabban működjenek.

MI FOG TÖRTÉNNI A KÉPZÉSEN?

Minden résztvevői csoportban legalább kétféle„minta projekt” kerül felfolgozásra 2-3 fős kiscsoportos műhelymunkákkal. Legalább egy projekt ezek közül kifejezetten a megrendelő cég működési területéről kerül kiválasztásra. Bár fiktív projektekről van szó, azok paraméterei úgy kerülnek meghatározásra, mintha élesben kerülnének megvalósításra. A projektek néhány fontos szakaszát szimulálva készítünk pl. projekt alapító dokumentumot, projekt definíciót, komplex projekttervet (ütem- és erőforrásterv, kockázatkezelése terv). Minden gyakorlat után a kiscsoportok prezentálják eredményeiket a többi kiscsoport részére, majd megbeszélés következik.

A KÉPZÉS TEMATIKÁJA

  • PROJEKTMENEDZSMENT ALAPOK, KERETEK:
    • a projektek és a projektmenedzsment alapfogalmai, a projekt mint feladatmegoldási mód
    • pm területek
    • projekt életciklus
    • projekt szervezet, projektek illesztése a szervezetbe
    • a résztvevői projektek sajátosságai – megbeszélés
  • NAGYCSOPORTOS JÁTÉKOS PROJEKT GYAKORLAT KIÉRTÉKELÉSSEL, TANULSÁG LEVONÁSSAL
  • PROJEKTEK ELŐKÉSZÍTÉSE
    • igényfelmérés és megvalósíthatóság vizsgálat
    • projekt érintettek kezelése (stakeholder menedzsment)
    • célok formálása
    • a szerepek, főbb felelősségek, hatáskörök, feladatok tisztázása
    • koncepció meghatározás és specifikálás, leszállítandók definiálása
    • mérföldkövek rögzítése, felsőszintű költségbecslés
    • minta projekt előkészítése - gyakorlat
  • RÉSZLETES PROJEKTTERVEZÉS:
    • a projekt működés megtervezése (szerepek definiálása, kommunikációs terv, dokumentációs rend, beszámolás rendje, stb.)
    • az ütem- és erőforrás tervezés lépései, technikája, mitől lesz jó a terv?
    • minta projekt ütem- és erőforrástervének elkészítése - gyakorlat
    • a projektszoftveres támogatása lényege, hasznai
    • kockázatkezelési terv készítése
    • minta projekt kockázatkezelési gyakorlat
    • felkészülés a változások megfelelő kezelésére
  • PROJEKTEK VÉGREHAJTÁSA, FELÜGYELET ÉS KÖVETÉS:
    • monitoring és kontrolling folyamat, egyes eszközök bemutatása
    • a beszámoló rendszer működtetése
    • kockázat- és problémamenedzsment folyamat, ajánlott követési módszerek
    • változáskezelés: felkészülés, a folyamat mederben tartása, a változások emberi oldala
  • ASSZERTÍV VISELKEDÉS ÉS ÉRZELMI INTELLIGENCIA
  • PROJEKT KOMMUNIKÁCIÓ:
    • kommunikációs modell, a kommunikáció meghatározó tényezői
    • kommunikációs technikák (írásos illetve szóbeli kommunikáció, hivatalos vagy informális, nyitott és zárt kérdések használata, erőszakmentes kommunikáció, a visszajelzés szabályai, stb.)
    • kommunikációs gyakorlat szerepjátékkal, kiértékeléssel
  • MOTIVÁLÁSI TECHNIKÁK
  • KONFLIKTUSKEZELÉS
    • konfliktuskezelési alapok
    • a konfliktus feloldásának, kezelésének célszerű folyamata
  • AZ EGYÉNI KÜLÖNBÖZŐSÉGEKBEN REJLŐ ERŐFORRÁSOK FELISMERÉSE ÉS JÓ ÉRTELEMBEN VETT FELHASZNÁLÁSA – TESZT, MEGBESZÉLÉS, TIPPEK
  • FELADATOK A PROJEKTZÁRÁS ÉS ÉRTÉKELÉS SORÁN
  • A PROJEKT- /CSAPATMUNKA LEGFŐBB SIKERTÉNYEZŐI, MIRE FIGYELJÜNK KÜLÖNÖSEN ODA?

A TRÉNING IDŐTARTAMA: 3 NAP

MÓDSZEREK

  • interaktív előadások, példák
  • minta projekt gyakorlatok kiscsoportban (workshop) kiértékeléssel
  • teljes csoportos játékos gyakorlatok tanulság elemzéssel
  • szerepjáték
  • megbeszélések
  • teszt
  • frissítő gyakorlatok

TRÉNERÜNK

PMP minősített tréner, akit közel 15 éves PM szakmai tapasztalata és 10 éves tréneri gyakorlata segíti munkájában.

 

Szeretnék információt kérni a tréningről.