Kezdőlap » Képzések » Projektmenedzsment » Agilis projektmenedzsment

Agilis projektmenedzsment

A KÉPZÉS CÉLJA

A résztvevők ismerjék meg az agilis projektmenedzsment módszer lényegét, szemléletét és főbb munkamódszereit, valamint legfőbb sikertényezőit. Váljanak képessé arra, hogy felismerjék mikor érdemes az agilis és mikor a nem agilis pm módszereket használni, tudják alkalmazni a főbb tervezési technikákat (ütem- és erőforrás-tervezés, felkészülés a kockázatokra.) Szerezzenek betekintést a projekteket alakító emberi tényezőkbe (érzelmi intelligencia, kommunikáció, konfliktuskezelés motiválás), ismerjék a legfőbb sikertényezőket.

 

TARTALOM

  • Rövid áttekintés: Projektekkel kapcsolatos alapfogalmak és azok tartalma, a projekt mint feladat megoldási módszer átfogó bemutatása
  • Az agilis pm módszertan lényege, az agilis és nem agilis pm módszertanok fő különbségei
  • Projekt szerepek az agilis pm-ben, feladatok, felelősségek és hatáskörök a projektekben
  • Az agilis projektek életciklusa, folyamatok, projektműködés és menedzselés lépésről lépésre
  • Főbb tervezési és követési módszerek technikák az agilis projektmenedzsmentben
  • Emberi tényezők: érzelmi intelligencia, kommunikáció, konfliktus- és problémakezelés, motiválás
  • Sikertényezők

TRÉNING IDŐTARTAMA: 3 nap

MÓDSZEREK

  • interaktív előadások, példák
  • minta projekt gyakorlatok kiscsoportban (workshop) kiértékeléssel
  • teljes csoportos játékos gyakorlatok tanulság elemzéssel
  • szerepjáték
  • megbeszélések
  • teszt
  • frissítő gyakorlatok

LEGUTÓBBI AGILIS PROJEKTMENEDZSMENT KÉPZÉSÜNKRŐL MONDTÁK

  • "Tetszett a változatos példákon keresztül történő bemutatás."
  • "Kérdés esetén mindig jobban belementünk az adott témába/kérdésbe. Tetszett a hangulat, érdekes és személyes példák. Tudás, ami hasznosítható" 
  • "Tetszett a tréning menete, hangulata, a személyes storykkal történő kiszínesítés"

Szeretnék információt kérni a tréningről.