A lean hazai bevezetése

A TréningPartner FILOZÓFIÁJA

  • A lean bevezetés hazánkban elterjedt módszerével (hosszú elméleti képzés) szemben a lean gyakorlat elemeinek fokozatos bemutatásával bizonyítsuk a módszer működőképességét
  • A lean teljes körű bevezetésének feltételei kevés hazai vállalatnál biztosítottak (pl. a beszállítók erőpozíciója meghatározó a kapcsolatban, kialakult üzemi elrendezés, erőforrás hiányok)
  • Ugyanakkor minden vállalatnál bevezethetők a lean bizonyos elemei, amelyek önmagukban működési előnyöket, gazdasági eredményeket biztosítanak az alkalmazók számára (pl. veszteségek csökkentése)
  • Ne áltassuk a potenciális partnert olyan eredményekkel, amelyekben – tapasztalat hiányában – jelentős kockázatot láthat.
  • Ne várjunk hosszú távú elkötelezettséget, amíg - nála bebizonyított eredmények birtokában – nem maga ragaszkodik a folytatáshoz
  • Tegyük lehetővé, hogy a partner döntse el, meddig kíván eljutni a teljes lean bevezetésben - az eredmények és lehetőségek függvényében
  • A Toyota japán üzemeiben megismert gyakorlatot (Toyota gyártási rendszer – TPS) ültessük át hazai viszonyokra 

 

JAVASOLT TEMATIKA

  1. A lean tartalmának, lehetőségeinek összefoglaló ismertetése (8 óra)
  2. A vállalat – lean bevezetésével kapcsolatos – terveinek, lehetőségeinek egyeztetése üzemlátogatást követően (8 óra)
  3. Veszteségek elemzése, csökkentése – üzemi értékelés alapján (8 – 32 óra)
  4. Lean elemek bevezetése (elemzés, módszer, gyakorlati megvalósítás 8 – 40 óra)
  5. Vállalati folyamatok fejlesztése (lehetőségek, mérhető módszerek, megvalósítás) (8-40 óra)
  6. További lean elemek gyakorlati bevezetése

 

A tematika 3. pontjától kezdődően a feladatok tartalmát, sorrendjét, időtartamát, korlátait az üzemi tapasztalatok és a TréningPartner know-how alapján – minden esetben az ügyféllel egyetértésben – határozzuk meg.

 

KÉRJEN CÉGRE SZABOTT AJÁNLATOT IDE KATTINTVA